所以刘强东选择那些客户评价最高的网点，因为这些网点肯定是不折不扣的执行公司的规定，重视顾客的用户体验，也就是极少超时送货，又或者是在送货过程中出现损坏的网点负责人，这才是东方亚马逊在极速扩张中需要的负责人，他们会将他们的这种特质快速的传递到新建设的网点之中。 在给这51位网点负责人画了大饼之后，刘强东就开始给他们安排实际任务了。 刘强东告诉他们，他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心班底，然后公司会根据各个州的沃尔玛的数量给予经费和其他人员，大概就是每个沃尔玛门店会搭配10万美元。 而伴随着这笔资金，每个州分部还会配送一位财务人员，这位财务人员会负责监督公司的资金使用状况。不过刘强东也告诉他们，钱他们可以随便用，不需要经过财务人员的允许和批准，财务人员只是会默默的监督所有的资金流向，然后向总公司汇报。 只有当总公司发现资金有问题的时候，才会立刻冻结资金什么的。 这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾，但这却是必须要有的。毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费，一个周可能就是数百万美元的经费，这些员工们很有可能会出现把持不住的状况，所以必须要配以财务进行监督资金流转才行。 但财务又不能监管的太死，毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场，如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话，那就不要展开工作了，一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面。 所以财务只有监督权没有管理权，这才是最好的，能够保障资金安全，同时也不影响公司运转的情况。 而除了财务之外，每家沃尔玛门店，总部这边还会支援半个老员工。 没错，一个沃尔玛门店只会搭配半个老员工，甚至连一个老员工都搭配不了。因为全米国有3000家沃尔玛门店，如果一个文件就搭配一个老员工的话，那东方快递眼下的3000名员工就要一个不剩的都花了出去了，东方快递自己原本的快递业务那就垮掉了。 在给予了财务和人员之后，接下来的工作，刘强东也有给予了详细的安排表。 其中第1步就是在公司选择好的城市和地点，用一天的时间挑选一个合适的地点建立州分部，这个分部不需要装修太好，只需要空间足够大就行了。 同时，各中分部的负责人要将带来的老员工下派到每个州的城市里面，给每个老员工安排两家相邻的沃尔玛作为他们的责任田。 这些老员工的任务就是，拿着分部ｍ.bJZｊNｆ.cＯM