江平安也不勉强。 这年头的工作是铁饭碗，投资一次，受益无穷。 如果不是看在两口子，舍得给他借钱的份儿上。 江平安还不把工作让他们了。 回到办公室。 江平安一边继续看文件，一边等李副厂长的通知。 那么多的烟和酒，是大事，必须要厂里领导层开会。 而且这是为了正事，每年搞物资，花销不少。 计划内的和计划外的都有。 只要能搞到，代价不太离谱，都可以各显神通。 物资管理划分为三个类别和级次。 一类物资由国家统一分配，称为统配物资。 二类物资由中枢各主管部门统一分配，称为部管物资。 三类物资由地方管理，又称地管物资。 其种类繁多，来源分散，使用面广。 不适宜远途调拨和区域间调拨，大部分由生产企业自销。 六十年代后，三类物资纳入统一集中管理。 物资的供应和销售，逐步纳入新设立的物资管理部门垂直管理。 商业、粮食、供销社，三个部门各有侧重。 看了会儿文件后，三科的四个副科长先后来汇报工作。 虽然江平安以前在小食堂专项采购小组，直接受陈主任领导。 但他跟采购科的所有人，都熟的不能再熟了。 四个副科长资历老，却也都服江平安。 在任何时代，除了拼背景关系外，也要拼实力。 江平安每年搞那么多的物资不是吹出来的，是实打实的成绩。 所以四个副科长来汇报工作，对江平安也都比较尊敬。 也没人敢糊弄他，又都不是傻子。 知道对方业务能力强，要是还敢糊弄，就等着被穿小鞋吧！ 除了副科长外，还有一些采购小组组长，干事什么的。 只要他们过来，江平安也都一一和他们详谈，多方了解情况。 采购三科的任务比较杂，异常繁忙。 不像一科和二科针对生产采购，属于外勤。 除了开协调会，去搞指标那会儿，平时都挺轻松的。 三科主要是内勤这一块儿，涉及的东西很多。 尤其是最近几年，什么东西都紧缺。 三科要完成任务的难度就更大了。 所以科员们为了搞物资，什么手段都使。 组长、干事甚至底下的办事员，也有点儿龙蛇混杂的意思。 没办法，要是在采购三科，真要老老实实的，到时候任务肯定完不成。 于是在这种环境熏陶下，三科的科员，大ｍ.ｂｊｚJｎＦ.COM