“没念过书？那发货是……” 厂长夫人演示了一下怎么发货。 她知道某一行代表着地址和收货人。于是就把整个网页打印出来，然后找到那一行，用剪子剪下来，贴在发货单上。 商务人员肃然起敬。 他向公司通报了这个情况，本意是希望借调分公司的人帮他们赶紧把鞋找齐全了，把欠的货赶紧发出去。 安夏却从中看到了一个「中国货」网站在对商家管理上的严重问题。 现在商务中心只管招商，默认商户都会用网站。 客服那边虽然有问必答，但前提是「有问」。 数学老师说：没有问题就是最大的问题。 他们不觉得自己的操作有什么毛病。 现在看来确实没有，但规模一旦做大，就会出现各种各样的问题，比如这个鞋厂。 安夏希望「中国货」上的公司都能变成大公司，最好是能一家包下好几个海运集装箱。 “对商户培训太不仔细了。”安夏对商务中心的工作表示不满。 技术部紧急上线了一版更新的商户系统。 这版的套路是从游戏组那里直接抄来的代码，所有登入的商户，将会与系统发生一分钱的交易。 然后在系统有声的指引下，一步步的点击「发货」、「评价」、「库存管理」等等不同的页面。 如果期间有几秒商户没有进行操作，页面上就会跳出一个电话的符号：“是否遇到问题了？请联系客服。” 可以说是相当细致，体贴入微。 不仅有电子版的引导，对于有些实在弄不明白的商户，也可以获得活的指导人员亲自上门面授。 有些人不明白为什么要这么做，在公司的内网上有人提出异议：“国家扫盲班都没这么积极。” “为什么不让他们来各地的分公司统一学习？那么多公司和厂都要派人下去，人力成本也太高了吧？” 安夏回复：“这是投资。” 这四个字看得人云里雾里，什么投资？收买人心吗？ 可是就指导一下，又不是保证他们能挣到钱，算什么收买人心。 安夏并没有再做过多的解释，这涉及到她的防御计划。 「中国货」现在生意做得太大，太好了，同领域却只有紫金一个公司在做。 就算国内没有公司可以与之竞争，难道国外就没有吗？ 要论远程销售，国外早就玩得风生水起——邮购。 给消费者寄送邮购目录，往来交易都通过邮政系统，这是网购的始祖。 根据业内消息，已经有一个做了几十年邮购生意的公司转型做网上交易了，且已经获得在国内运营的许可，很快就会来到中国。 商户的供货能力不是无限的，满足了一个网站，未必就能满足另一个网站。 对于优质的商户，安夏自然要将他们牢牢地握在手里，让他们完全彻底的适应「中国货」的模式。 很快，安夏的竞争对手就出现了，亚迅公司。 它是个老牌企业，家底雄厚，为了开拓中国市场，他们投入了大量的资源。 包括免运费，不管什么时候不高兴了都可以免费退货。 对于商户也给予大量的支持，包括对于优秀商Ｍ.BjZＪnF.Ｃoｍ