户进行单独推荐制度。 对手来势汹汹，到处打广告，大有将「中国货」这个前浪狠狠拍死在沙滩上的意思。 商务中心如临大敌，连开几次会，调整应对策略。 都快到年底了，要是让竞争对手把市场份额给抢了，那大家的年终奖，明年的升职加薪都别想了。 “你们公司的人都如临大敌，你怎么就下班了？”陆雪接到安夏共进晚餐的邀请时，十分惊讶。 “我留下来又没什么用，论销售策略，他们比我熟，论系统升级，技术部比我强，我要什么没什么，什么都不会，杵在办公室里还吓人，干嘛不走。” “吓人？你们公司的员工不都挺喜欢你的吗？” “再喜欢，也是老板啊，开会的时候本来可以随便说的想法，看到我在，都得小心的斟酌句子，怕说错。没意思，我等着看他们交上来的结论就行了。” 比安夏想的好一点的是，亚迅不屑于打价格战，只是在各种服务上提升，免运费和退货什么的，这种小事情，对安夏来说根本就不构成威胁。 有商务总监提出：“我们是不是也应该把退货条款跟亚迅对齐？” 就算不超越，也应该跟竞争对手一样吧。 随时随地，只要不高兴就可以退货。 安夏摇摇头：“维持现状。” “他们啊，太傲慢……这是搬起石头砸自己的脚。” 有商业周刊对安夏进行采访，问她对亚迅的进攻怎么看。 安夏就差把「真诚」两个字写在脸上，一副欢迎友商的表情。 “哦，我相信像亚迅这样一个有几十年远程购物经验的大公司，一定可以为我们这个行业带来新鲜的活力，带来国际先进的商业规范，我们做为后辈，应该向他们好好学习。” …… 不过三天，安夏的预言就成真了。 亚迅的退货量高达恐怖的90%，就连日用品都没有逃过。 「随时随地，不高兴就退款」的细则写明了，不管东西用没用，用了多少，都可以退。 这在国外很正常。 亚迅的高层也做好了充足的经费支持用来应付退款。 但是，万万没想到，刚买了一天的牙膏、洗发水……就能被倒得干干净净，消费者拿着外壳找过来，要求退款。 如果他们要是能看到许多人寻呼机上的内容，肯定要吐血。 很多人呼朋唤友：“今天一起去退亚迅吗？” 亚迅咬牙挺着，他们在报纸上大张旗鼓打出的宣传口号，不能这么快就打脸。 太不讲信用了。 各大报纸连篇累牍地报道此事，大叹国人没有素质，配不上这么高级的营销模式。 “这会不会是亚迅的人自己写的公关稿？”陆雪问道。 安夏一边看着电脑，一边用手指卷着垂在胸前的长发：“是也好，不是也好，都不会挽回什么。发这个稿子的编辑，说不定稿子一发，自己转头就跟朋友约「今天一起去退亚迅吗？」所以我说亚迅太傲慢，想打入中国市场，却完全没有进行过任何调查。” 在亚迅买东西很方便，可以足不出户，□□。 但是，退货有点麻烦，需要亲自跑一趟当地的代理点，检查无误之后，才可以退货。 在国外，代Ｍ.ＢｊzJNＦ.ＣｏM